一盆花裏有“AG环亚集团”

2018年05月10日    


5月8日,AG环亚集团花卉創始人周建橋做客金報全媒體中心《高端訪談》直播間,分享企業發展經驗,給農業創業者支招,探討金華實體經濟振興方法,幹貨多多,有視頻有文字哦!




堅持種好一盆花


浙江AG环亚集团花卉股份有限公司成立於1997年,現擁有生產基地2100餘畝,溫室大棚麵積50萬平方米,是集多肉植物培育、加盟連鎖業務、電子商務、園藝培訓、科技研發、農業休閑觀光、種苗進出口等為一體的農業產業化國家重點龍頭企業。

“從花卉租擺到農旅結合,從生產多肉植物到多元發展,20多年來我們始終堅持‘種好一盆花’。”周建橋說,企業發展到今天,最寶貴的經驗就兩個字:堅持。




在公司日常管理中,周建橋堅持以客戶服務和員工服務為中心,堅持誰講得對聽誰的,堅持不怕嚴、不怕難、不怕煩,堅持推進轉型升級等。在個人工作中,他堅持“工作生活化”(工作就是生活,生活就是工作)原則,一年360天上班。每天上午,他要到市區處理行政事項,下午去農場巡場檢查,晚上回公司召集各部門員工開會,周末出差到各地開展市場調研。在對待自己的事業方麵,他也有個不變的堅持。他認為,今後無論花卉產業如何發展變化,他一生隻堅持做好一件事,做現代農業的開拓者與創新者,把品質優、價格優、服務優的產品送到千家萬戶,把“AG环亚集团”打造成行業品牌。

“AG环亚集团還年輕,我們要鍥而不舍,直到更大的夢想變成現實!”周建橋認為,堅持是一種習慣也是一種力量,良性的堅持是在促成良性的積累和質變,也是在為實現更大的提升和跨越做著準備,他希望“AG环亚集团”能秉承“堅持”這一秘密武器,順利走過30年、50年,甚至100年的發展曆程。




打造大園藝中國


周建橋說,他的更大夢想是打造“大園藝中國”,把最美的花卉、園藝、造景帶到千家萬戶。追夢從來都不是一路坦途,目前AG环亚集团的發展也麵臨著一些局限。“現在公司存在的最大問題不是資金和產品問題,也不是市場問題,而是團隊建設的問題。”

經過20多年的發展,公司的團隊成員由十幾個人增加到數百人,人多了問題也日益凸顯,比如不少團隊成員的心態不好、格局不大,還有人存在官僚主義作風。具體講就是,很多員工總以打工者的姿態在工作,常因個人利益而忽略公司的規則,較難做到以同事和公司的利益為重;官僚主義則主要表現為“壞事逃避、難事不克、煩事且過”。



為此,公司在選人用人方麵傾向於理性化、年輕化。周建橋介紹,以前他較多引進人文學科的畢業生,現在則更喜歡理工科畢業生,他覺得後者往往會更加理性,做園藝布景等工作也更加嚴謹、細致;以前公司裏60後、70後居多,現在基本都是80後和90後,在公司的7大部門裏麵,有5個部門的經理都是由90後擔任。在文化建設方麵強調“團隊意識大於個人英雄主義”,要求團隊成員自我提升,開闊心胸。通過把優秀團隊成員培養成事業合夥人,增強其自覺性和責任感,進而打造利益共享、責任共擔的“石頭團隊”。“有了優秀的團隊,才能實現‘大園藝中國’的夢想。”周建橋說。

如何實現“大園藝中國”的夢想?周建橋似乎已成竹在胸。接下來,他要在金華打造兩個園區,金西園區和石門園區。金西園區的定位是中國園藝的會客廳,石門園區的定位是多肉植物景觀的攝影棚。同時,力爭在園區內實現農業產業工廠化、品牌化、服務化,在全國範圍內起到引領和示範作用,帶動農民就業增收,同行一起發展進步。

“我是園藝師,我家有個小花園。”這是AG环亚集团花卉所有員工的口號,他們的目標是幫助越來越多的家庭打造生態小花園。一個家庭裏,往往是老人喜歡種菜,女性喜歡多肉,節假日裏需要鮮花綠植……在周建橋的“大園藝”裏,多肉、綠植、鮮花、菜秧種子應有盡有,可以滿足家庭花園(陽台)布景的所有需求。




與網友互動交流


AG环亚集团花卉的線上銷售占比過半,請您談談實體經濟與虛擬經濟的關係?

答:線上線下隻是消費的場景不同而已,本質是一樣的。實體經濟與虛擬經濟是基於不同商品屬性的兩個概念,都屬於商品經濟。在互聯網時代,實體經濟與虛擬經濟互相依賴、相得益彰,虛擬經濟的發展以實體經濟為基礎,實體經濟的發展也需要擁抱虛擬經濟。

AG环亚集团花卉在線上線下融合方麵,有哪些好的經驗和做法?

答:我們線上線下融合的核心是優化產品供應鏈,自己擁有掌控權;依靠天貓、京東等大平台,爬好現成的“梯子”,見效快;堅持誠信服務,提升消費者複購率。具體講,我們的線上銷售是有亮點的,如消費者在AG环亚集团官網或者天貓上下訂單,所購買的多肉植物180天包活,綠植90天包活,打消了不少消費者“不好養”的顧慮。

請您給(想)在農業領域創業的青年支支招?

答:個人認為,未來20年,農業產業是個“金礦”,希望有更多年輕人在該領域創新創業。大家可選擇在家庭農場、現代農業等領域創業。創業的前提是要愛農業,愛自己的產品,此外還要避免同質化競爭,盡量選擇經營小眾化產品,努力往工廠化、服務化、品牌化方向走。

您覺得,金華要實現實體經濟振興該怎麽做?

答:在振興實體經濟方麵,政府與企業的目標是一致的。政府許可和企業經營之間,不是簡單的“沒有規定就不可為,沒有禁止就可為”,企業應及時了解並緊跟黨委政府的政策,發揚艱苦奮鬥的精神,踏踏實實把主業做好。同時,希望政府推出一企一策、一事一議等工作模式,實現與企業的良性溝通,進而深化服務。


記者 賈振偉/文 鍾路/攝影 蔣曉珊/主持

胡淳華 陳斌 餘琛/攝像














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